مقاله اثر تعدیل کننده مراحل چرخه عمر سازمانی با کنترلهای سازمانی
دسته : مدیریت
فرمت فایل : word
حجم فایل : 410 KB
تعداد صفحات : 18
بازدیدها : 388
برچسبها : چرخه عمر سازمانی کنترل مدیریت OLC
مبلغ : 6000 تومان
خرید این فایلدانلود مقاله اثر تعدیل کننده مراحل چرخه عمر سازمانی بر ارتباط استفاده از کنترل کننده ها (تعاملی در مقابل تشخیصی) با عملکرد سازمانی
اثر تعدیل کننده مراحل چرخه عمر سازمانی بر ارتباط بین رویکردهای تعاملی و تشخیصی استفاده از کنترل ها با عملکرد سازمانی
چکیده :
مطالعه حاضر به بررسی اثر تعدیل چرخه عمر سازمانی (OLC) با استفاده از کنترل های سازمانی می پردازد، چرخه عمر سازمانی (OLC) به تجزیه و تحلیل مراحل تولد، رشد، بلوغ می پردازد، داده ها با استفاده از یک نمونه تصادفی از بین 343 مدیر در واحدهای کسب و کار و به وسیله پرسشنامه درسی انجام شده است، نتایج نشان می دهد که رویکرد تعاملی در ارتباط با عملکرد سازمانی می باشد، بلوغ دارای ارتباط مثبت با عملکرد سازمانی می باشد مطالعه با ارائه روش تعاملی مناسب برای کسب و کار به سیستم مدیریت و OLC کمک می کند،
کلمات کلیدی: سیستم های کنترل مدیریت، مراحل چرخه عمر سازمانی ، کنترل با استفاده از رویکرد تعاملی، کنترل با استفاده از عملکرد
اثر استفاده تشخیصی کنترل عملکرد در سراسر مراحل olc
مراحل بیان شده در نظریه سیمون در سال 1995 و 2000 نشان می دهد که به منظور حصول اطمینان از روش تشخیصی با استفاده از کنترل اهداف سازمانی و استراتژی هایی برای کاهش بحران استفاده شده است. با این حال شرکت ها در مرحله نخست در مرحله آزمایش و تعیین اهداف و استراتژی های خود هستند، علاوه بر این از آنجا که مدیران کنترل جنبه های کلی عملیات کسب و کار روزانه را بر عهده دارند، تقاضای کمتری از روش تشخیصی دارند، به نظر می رسد که روش تشخیصی در این مرحله موثر نبوده وکارایی لازم را نداشته است، ابرنتی و برانل در سال 1999 استدلال می کنند، که رویکرد تشخیصی به استفاده از کنترل های تنظیم قانون مهاجرت و ملیت موثر که در آن شرح شغل و روش به خوبی مشخص شده است ، می پردازند، از این رو، این روش در مرحله اول، دارای ثبات می باشد. به طور مشابه در آثارسیمون در سال 1991 نیز آمده است که سازمان با تمرکز بر بهره وری، به موفقیت های خوبی دستیابی خواهد نمود.
مشابه این نظر، در نظریه های ابر نتی و همکارانش نیز ارائه شده است و بیان شده است که روش تشخیصی می تواند کار آمدتر باشد از این رو روشهای تشخیصی با استفاده از کنترلهای سازمانی انتظار می رود که در این مرحله به کار روند.
از آنجا که اکثر شرکت ها در مرحله پیشرفت قرار دارند، در حال حاضر توسعه توانایی برای اندازه گیری نتایج، به طور موثر بررسی خواهد شد، همچنین آنها با یک محیط نامطمئن روبه رو هستند که شرکت ها باید با اقداماتی مناسب و واضح باعث پیشرفت و رشد در سراسرسازمان شوند. ،..
The moderating effect of organisational life cycle stages on the association between the interactive and diagnostic approaches to using controls with organisational performance
This study examines the moderating effect of organisational life cycle (OLC) stages on the association between the approach to using controls (interactive versus diagnostic) with organisational performance. Analysis is conducted in respect to Miller and Friesen’s (1984) organisational life cycle (OLC) stages (birth, growth, maturity, and revival). Data were collected by a survey questionnaire from a random sample of 343 General Managers in Australian manufacturing business units. The results indicate thatthe interactive approach was positively (negatively) associated with organisational performance in the growth (revival) stage. Theuse ofthe diagnostic approach was positively (negatively) associated withorganisational performance in the revival (maturity) stage. The study contributes to the literature linking management control systems and OLC stages by providing knowledge regarding the suitability of interactive and diagnostic approaches to using controls for business units within specific OLC stages.
